100 лет Daikin: история инноваций в сфере кондиционирования воздуха

100 лет Daikin: история инноваций в сфере кондиционирования воздуха

Каждый этап истории компании – это шаг к лидерству в мировой индустрии.

В октябре 2024 года компания Daikin отмечает значимый юбилей - 100 лет со дня своего основания. Начавшая свою деятельность в японском городе Осака, компания с 15 сотрудниками превратилась в мирового лидера по производству кондиционеров с 125 производственными площадками и около 100 000 сотрудников по всему миру. Эта эволюция является замечательным примером успешного корпоративного управления в Японии.

history-02-mix.jpg

Путь инноваций

Компания Daikin с момента своего основания активно вкладывается в исследования и разработки. За эти годы Daikin внедрил множество передовых технологий, включая использование фторсодержащего хладагента R32 в оборудовании, что положило начало новому этапу в климатической сфере. Более экологичный хладагент обеспечил высокую производительность при снижении воздействия на окружающую среду. Кроме того, специалисты Daikin первые в Японии разработали системы прецизионного кондиционирования воздуха, что позволило значительно улучшить контроль за температурой и влажностью в критически важных зонах. Еще одно значимое достижение — мультизональные VRV-системы, которые обеспечили экономию энергии и повысили гибкость в управлении климатом в зданиях.
На сегодняшний день на счету компании более 1500 патентов на свои изобретения в области производства разнообразной климатической техники. Эти разработки позволили компании укрепить свою репутацию как инновационного лидера, обеспечивая клиентов по всему миру высококачественным и надежным оборудованием для создания комфортного климата.

2024a.jpg

Особенно значительный рост компании наблюдается за последние 30 лет

Стратегические решения, такие как создание фабрики по производству настенных кондиционеров в Европе в 2003 году на фоне аномальной жары, позволили Daikin быстро реагировать на меняющиеся условия рынка и усилить свое присутствие на ключевых рынках. Эти шаги привели к впечатляющим финансовым результатам: с 1994 по 2024 год продажи Daikin выросли с 370,8 миллиарда иен (2,36 миллиарда долларов) до 4,395 триллиона иен (27,99 миллиарда долларов), а операционная прибыль — с 2,8 миллиарда иен (17,83 миллиона долларов) до 392,1 миллиарда иен (2,50 миллиарда долларов).
Финансовый год, завершившийся в марте 2024 года, зафиксировал наивысшие показатели в истории компании, при этом доля зарубежных продаж увеличилась с 14% до 84% от общего объема. Этот успех демонстрирует высокую адаптивность компании к глобальным условиям и способность реагировать на меняющиеся потребности клиентов.

Корпоративная культура и философия управления

Daikin известна своей уникальной корпоративной культурой, основанной на принципе управления, ориентированного на людей, который способствует независимости сотрудников и их инициативности, а также  стимулирует творческое мышление и высокий уровень вовлеченности. Открытая организационная структура и поддержка со стороны руководства позволили Daikin снизить текучесть кадров и повысить эффективность работы. Эти ценности, заложенные в философию компании, создают фундамент для стабильного роста и инноваций.

history-19-mix.jpg

Взгляд в будущее

Смотря в будущее  Daikin намерен продолжать активное развитие своих экологических инициатив, рассматривая решение глобальных проблем, таких как изменение климата, в качестве возможностей для бизнеса. Компания стремится использовать свои обширные знания и опыт для создания технологий, которые способствуют устойчивому развитию. Daikin будет фокусироваться на разработке энергоэффективных решений и снижении углеродного следа своих продуктов.
Ожидается, что Daikin останется верным своему принципу, рассматривая воздух не только как ресурс, но и как возможность для создания более комфортной и устойчивой жизни для будущих поколений.

Noriyuki Inoue.jpg

 

Мы используем файлы Cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с  политиками использования cookie, обработки персональных данных и  конфиденциальности.