Адаптация в «Даичи»: как мы помогаем новичкам уверенно начать путь в компании

Июнь 2025

В компании «Даичи» мы уверены: успешный старт нового сотрудника — залог его дальнейшей продуктивной и вовлечённой работы. Поэтому мы выстроили многоуровневую систему адаптации, которая помогает новичкам с первых дней чувствовать себя частью команды, быстро осваивать новые задачи и ориентироваться в бизнес-процессах.

Система, построенная на поддержке и структуре

Процесс адаптации в «Даичи» — это не просто знакомство с должностными обязанностями. Это структурированная программа, включающая личные встречи, самостоятельное изучение материалов, участие в очных мероприятиях и регулярную обратную связь.

Адаптационный период длится, как правило, около трёх месяцев. Для руководящих должностей сроки могут быть увеличены, чтобы обеспечить более глубокое погружение в стратегические задачи.

С первых дней новый сотрудник проходит официальное оформление, получает «набор новичка» (ежедневник, календарь, фирменный ланъярд и другие полезные материалы), а также знакомится с локальными нормативными документами компании.

Первый шаг — уверенный старт

В первую неделю работы новичка сопровождает менеджер по адаптации из отдела персонала. Он подробно рассказывает о структуре компании, корпоративных сервисах и основных ориентирах для периода испытательного срока. Происходит знакомство с командой, руководителем, а также с задачами, поставленными на ближайшие месяцы.

Каждому сотруднику предоставляется доступ к обучающим материалам на внутреннем портале, а также программа ввода в должность, разработанная для всех ролей в компании.

Welcome-тренинг: знакомство с культурой и направлениями

Один из ключевых этапов адаптации — очный welcome-тренинг, на котором выступают представители разных подразделений: HR, службы безопасности, продаж, продуктовых направлений. Это живой формат общения, где новичок не просто получает информацию, но и чувствует причастность к большой системе, понимает миссию и ценности компании.

Кураторы и поддержка на каждом этапе

Дополнительно в ряде подразделений по решению руководителей назначаются кураторы — опытные коллеги, готовые сопровождать новичка в повседневных задачах. У кураторов есть методические рекомендации, позволяющие структурировать сопровождение и сделать его эффективным.

Контроль прохождения испытательного срока ведётся через внутреннюю систему (Битрикс) и регулярные встречи с HR, руководителем и куратором. Такой формат позволяет оперативно получать обратную связь, фиксировать прогресс и при необходимости скорректировать план адаптации.

Конкретные результаты — уже в первые месяцы

За последние полгода в компании зафиксировано несколько ярких примеров успешной адаптации. Например, ведущий специалист по оформлению разрешительной документации Татьяна Лобас не только быстро освоилась в новой роли, но и предложила усовершенствование процесса, позволившее значительно сократить время работы с документами. Другой пример — менеджер по продажам сервисных услуг Рыженко Андрей, который за короткий срок разобрался в сложной системе запасов и провёл глубокую аналитику, предложив новые подходы к работе со складами.

Работа над улучшением продолжается

Вопросы и сложности, возникающие у новых сотрудников, решаются оперативно: сотрудники отдела персонала и кураторы всегда на связи. Новички знают, к кому можно обратиться за поддержкой. Обратная связь собирается как в цифровом формате (в Битрикс), так и в живом общении — по телефону или на личных встречах.

Компания также планирует дальнейшее развитие системы адаптации. В ближайшее время будет усовершенствована LMS (Learning Management System) — цифровая платформа для обучения. В рамках этой системы появятся интерактивные треки по адаптации с возможностью прохождения аттестаций.

Адаптация — это не разовая задача, а процесс, в котором важны вовлечённость, открытость и внимание к каждому новому человеку. В «Даичи» мы продолжаем развивать эту систему, чтобы каждый новый сотрудник чувствовал себя уверенно и с самого начала знал: в компании ценят людей и создают условия для их успешного старта.